全国劳动模范、牡丹江热电有限公司董事长孙玉庆同志简要事迹

       孙玉庆同志现任牡丹江热电有限公司党委书记、董事长、总经理，教授级高级工程师，兼任中国城镇供热协会常务理事、哈尔滨理工大学客座教授等社会职务，是全国企业中仅有的6位供热专家之一。曾荣获全国劳动模范、全国优秀党务工作者等称号。自1987年以来，历任市、省、全国人大代表。他所在的企业先后获得全国精神文明建设工作先进单位、全国五一劳动奖状、全国职业道德建设先进单位、全国模范职工之家、全国厂务公开工作先进单位、全国安康杯竞赛优胜企业等六项国家级荣誉称号。

      热电有限公司有1400名员工，负责牡丹江市区 1250万平方米的供热任务，占牡丹江市区集中供热的三分之二。1987年牡丹江铁南热电工程筹建时的主要负责人，孙玉庆逐步探索总结出“从严要求，依法管理；依靠职工，民主管理；关心群众，以情管理”的管理三原则和“科教兴企，改革兴企，勤俭兴企”的兴企三方针，坚持“办事公开、民主决策、集体领导”的原则管理企业，他常讲：共产党讲党性，老百姓讲良心，党性加良心就是企业领导者的德。

      在生产经营中，他坚持依靠科技进步推进生产工作，坚持“以热度换热心，以供热促收费”的原则抓经营工作。在引进芬兰先进技术和关键设备的同时，不断进行技术创新和改造，逐步建成了多热源环状管网、二次换热、24小时恒温、计算机无线遥测监控的国内领先供热系统。市领导称赞企业“供热效果好，热费收缴好，企业管理好，班子队伍好。”

      孙玉庆常讲：“民主少一点就是民王”。20年来，他带领班子陆续建立和完善了包括员工调资、住房分配、职称评聘以及工程招投标、物资采购、财务管理、岗位竞聘、发展党员等18个方面98项厂务公开制度和措施。公司不设接待日，员工有问题随时都可以找他反映，他倡导设立8个民主管理信箱，广拓民主管理渠道。他鼓励员工用发手机短信的形式参与企业管理，每年都有上百条员工反映的建议和意见，对其中有价值的合理化建议和批评意见，还要在班子例会、生产调度会及中层例会上进行通报。

      党委一班人提出了“发展党员也是发展生产力”的工作理念，积极发挥党组织和工会、共青团组织的作用。公司党员已占员工总数的42%。公司通过自培和委托省内外多家高校等方式，使员工全部接受专业教育培训，其中参加经济管理专业研究生课程班进修的员工达8%。2003年公司有4名员工参加工程硕士全国统考，全部被录取；2004年又有15名员工考取了哈尔滨理工大学项目管理工程硕士，今年企业将有22名硕士。

      2003年，企业改制后，他强调新公司作为公益性企业，必须始终把社会效益放在首位，坚持“发展热电、造福人民，送用户温暖、还市民蓝天”的企业宗旨不变，坚持“政府放心、用户满意”的服务标准不变，牢牢把握法纪观念、组织观念、全局观念、民主观念等“十个观念”，努力把企业做精、做优、做强、做好。改制已经六年了，企业发展思路更加清晰、目标更加明确。目前企业已初步形成“有粥大家喝——共渡难关；有饭大家吃——共同温饱；有肉大家分——共奔小康；有钱大家花——共创辉煌”的大家庭氛围。

      领导班子以人为本，把关心员工作为义不容辞的职责，诚心诚意为员工办实事，坚持不懈为员工做好事，尽心尽力为员工解难事，使员工们感受到了组织的关怀和企业大家庭的温暖，把全公司凝聚的象一团火，使大家在精神上寄托于企业，在情感上依恋于企业，在行动上忠于企业。公司建立并实行了10余种慰问、慰藉、吊丧、嘉奖等“聚心”制度。员工家里有喜事、丧事，要去看望，群众生活有困难，领导班子带头解囊相助。他倡导建立了员工救助基金，资金由员工捐助，其宗旨是救急救难。目前该基金尚有13万余元，他把几年来获奖的奖金全部捐出，总计2万多元。员工救助基金累计向社会捐款、救助职工18人次，先后给灾区捐了款，捐助了贫困大学生，救助了多个孤儿。

      有的企业劳模和人大代表生活遇到了困难，孙玉庆同班子成员商量，先后邀请2位全国劳模、1位市劳模和2位市人大代表到企业工作。并表示，今后如果还有全国劳模愿意到热电公司工作，有一个接一个。他常讲，劳模和人大代表是全社会的宝贵财富，他们能给企业带来好思想、好作风，这样的好事上哪儿去找？

      从1987年至今，孙玉庆同志先后担任了两届牡丹江市人大代表、一届黑龙江省人大代表、一届全国人大代表。作为市人大小组组长，他经常组织小组成员围绕群众关心的问题开展持证视察，先后对市场管理乱、居民洗浴难、急症患者就医难、环保工作差等一系列问题，有针对性地视察和调研并提出建议，使这些问题得到较好的解决。十年间，他和小组成员共持证视察百余次，提出建议近百件，代表小组连续多年被评为先进代表小组。1998年，当选黑龙江省人大代表后，他提出了很多有价值的议案和建议，被有关部门采纳后，有力地推动了我省“一府两院”工作的开展。作为一名“老代表”，在2004年省人大组织“人大代表履职巡回报告团”时，他作为报告团成员，将十几年来的履职经验和做法，在全省范围内进行宣讲。

      当选全国人大代表后，孙玉庆感到责任更大、担子更重。在5年的履职过程中，他不断充实自己，努力提高参政议政的能力和水平。每次大会，他都十分重视会议议题的审议，踊跃发表意见。他的审议发言讲求效率，围绕议题讲真话、道实情。如关于企业离退休人员和复转军人的待遇问题、关于老百姓看病难看病贵的问题、关于食品和药品安全问题、关于发展中等职业教育问题、关于“两院”办公办案经费不足问题等等，他的发言多次在《会议简报》上刊发。作为企业领导人，他深知企业离退休人员的待遇问题解决不好，势必影响企业的发展，也容易给社会带来消极影响。因此，他与企业界代表联名，提出了《尽快解决企业退休职工待遇低问题的建议》和《制定出台退休法的议案》，得到了国家有关部委的重视。

      孙玉庆积极参加闭会期间的各项活动，摆正代表活动与本职工作的关系，从未因工作忙而耽误参加代表活动。在参加的各种代表活动中，他“敢言”，而且也“善言”。在参加“哈大齐工业走廊建设”的调研活动时，他提出了“用活存量，搞好增量”的观点，以避免生产力严重浪费和财政税收的损失，提高资源的配置效率，这些观点引起了有关方面的高度重视和采纳。